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                二月二集團公司隆重召開2019年工作大會

                二月二集團公司隆重召開2019年工作大會

                • 分類:集團新聞
                • 作者:
                • 來源:
                • 發布時間:2019-02-02 11:30
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                【概要描述】2019年1月22日下午2:30,“河南二月二集團2019年工作大會”在臨潁牡丹宴二樓會議室隆重召開。集團公司董事長、總經理、黨總支書記王延軍,集團公司副董事長李冠松、晁耀堂,集團公司各單位主管級以上管理人員,2018年度先進人員以及有關工作人員共計66人參加了會議。會議由集團公司總經理助理兼企管部經理朱定欽主持。會上,集團公司副董事長李冠松、晁耀堂,集團公司各單位負責人分別做了分管單位及所在單位

                二月二集團公司隆重召開2019年工作大會

                【概要描述】2019年1月22日下午2:30,“河南二月二集團2019年工作大會”在臨潁牡丹宴二樓會議室隆重召開。集團公司董事長、總經理、黨總支書記王延軍,集團公司副董事長李冠松、晁耀堂,集團公司各單位主管級以上管理人員,2018年度先進人員以及有關工作人員共計66人參加了會議。會議由集團公司總經理助理兼企管部經理朱定欽主持。會上,集團公司副董事長李冠松、晁耀堂,集團公司各單位負責人分別做了分管單位及所在單位

                • 分類:集團新聞
                • 作者:
                • 來源:
                • 發布時間:2019-02-02 11:30
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                詳情

                2019年1月22下午2:30,“河南二月二集團2019年工作大會”在臨潁牡丹宴二樓會議室隆重召開。集團公司董事長、總經理、黨總支書記王延軍,集團公司副董事長李冠松、晁耀堂,集團公司各單位主管級以上管理人員,2018年度先進人員以及有關工作人員共計66人參加了會議。

                會議由集團公司總經理助理兼企管部經理朱定欽主持。

                會上,集團公司副董事長李冠松、晁耀堂,集團公司各單位負責人分別做了分管單位及所在單位的2018年工作總結及2019年工作計劃匯報,匯報中主要列舉了2018年取得的主要工作成績,各自表揚了單位中表現特別突出的員工,也指出了工作中存在的問題及不足,并制定了2019年的工作思路和工作重點。

                各單位匯報結束后,會議已進行了將近兩個小時。中場休息約十分鐘,隨即進行了下半場議程。

                會議下半場,集團公司王總首先宣讀了集團公司二月二辦【2019】2號表彰決定文件,并為2018年度優秀管理者、優秀通訊員頒發了榮譽證書及獎金,集團公司副董事長李冠松為合理化建議標兵、先進員工頒發了榮譽證書及獎金。置業銷售招商公司2018年度合理化建議標兵符鵬鶴作為先進代表進行了簡短的表態發言。

                會議最后,集團公司王總做了題為《齊心協力 苦拼實干,努力推動集團公司各項工作再上新臺階》的工作報告。報告圍繞集團公司2018年存在的問題,保安公司、物業公司2018年目標責任書完成情況以及2019年工作計劃等三個方面進行了說明。

                在指出2018年工作存在的問題及不足時,王總指出了四個方面的問題:一是外部壓力,由于環境治理管控導致施工進度滯后等因素,影響到了企業的外部形象。二是個別管理人員缺乏全局意識,協作性較差,綜合素質有待提高。三是在工作落實上,缺乏主動匯報,工作質量不高。四是在制度建設上,存在制度空白區域,日常監督和考核機制還不到位。

                隨后,集團王總詳細解說了保安公司2018年目標責任書的完成情況。針對保安公司超額完成計劃指標的良好成績,集團公司將按照目標責任書的約定,兌現對保安公司的獎勵。在說明物業公司2018年最后四個月試運行期間的經營利潤指標時,王總也對利潤為負數 的原因進行了解釋。王總指出,這次大會后將分別與保安公司、物業公司簽訂2019年目標責任書,與集團工會簽訂2019年集體合同。

                在2019年的工作計劃中,集團王總指出以下幾點是2019年的重點工作:一是搭建合理的組織架構。今年架構調整的重點是置業公司的合并組建,以利于發揮牽頭、協調、組織、推進的工作職能。二是協同完成重點目標任務。具體來說有三個方面:①各單位、部門要全面配合物華商貿公司工作,保證2019年國慶節前大商業開業;②建筑公司項目部要結合實際,加快施工進度,為春節后項目施工創造有利條件;③置業銷售招商公司重點做好項目產品的推廣和銷售,加快資金的回籠和周轉。三是強化管理手段和措施。一方面要提高管理人員的自身素質,樹立大局意識,杜絕推諉應付;另一方面要強化管理的手段和措施,堅持企管例會制度,做好工作的監督和落實。四是要認真做好培訓和學習工作。持續做好企業文化、規章制度培訓以及崗位技能培訓,組織進行考試、考核,同時也提倡、激勵員工加強學習,不斷提高自身的專業能力。五是堅持培育優秀的企業文化。黨工要創新形式,積極開展各類集體活動;企管部及各單位要持續做好正向宣傳工作,鼓勵大家忠誠企業、本分做人、踏實干事;各級管理人員要嚴格要求、帶好隊伍,要著眼大局、加強溝通,要敢于擔當、大膽工作。

                報告最后,王總指出,集團公司目前的整體情況是穩中趨好,今后隨著資金壓力的緩解、隨著各項工作的加快推進,隨著大家的齊心協力、扎實工作,二月二集團的明天一定會越來越好!

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