一日得閑，看一故事，很是有趣：“某翁，家藏一宋代瓷瓶，精美絕倫，置內室架上，秘不示人。一日，自外入，見瓶半懸于架外，岌岌乎欲墜。遂勃然，集其家人，欲究責。媼怨子，子怨婦;婦又歸咎于仆;仆指天劃地，力辯其誣。舉室嘩然，嘵嘵未已，日偏西而不覺也。忽風動簾帷，帷拂危瓶，瓶墜地，碎矣。一室擾攘，戛然而止。”

　　由此，筆者聯想到，企業在團隊建設和管理過程中，如果管理者發現企業內部存在事故隱患或者小問題后，沒有在第一時間去阻止這個事故或小問題，沒有抓住主要矛盾去解決根本問題，而是組織員工去討論發生事故或問題的緣由，最終結果可能是泛泛而論、議而不決。那么，一個小小的事故隱患，就會由于管理者和員工的關注點偏移，而錯過了消滅它的最好時機，從而導致類似“墜瓶”的惡性事件發生，給企業造成重大損失。

　　就猶如那個精美絕倫的瓷瓶，當初只是岌岌可危，并未墜落，但由于大家只顧著互相指責、互相埋怨，卻被忽然吹來的一陣風吹動簾子而觸及瓷瓶，墜地破碎。如果在場的每一個人發現瓷瓶危險時及時動手扶正它，那么瓷瓶就不會墜落，它不但仍然精美絕倫，而且多年后還會價值連城。

　　所以，當發現問題時，我們不要推諉、扯皮;當處理問題時，我們能否先把自己“擺進去”，先查看自身存在的毛病或問題，然后再說別人。

　　看來，在企業發展及管理中，管理者發現問題后，必須盡職盡責、積極主動地去處理解決，防患于未然。只有這樣，才能把小事故“消滅”在萌芽狀態，“墜瓶”事件就不會發生，企業的發展就會蒸蒸日上。